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        那是个一坪只要八万上下的时代。

        在那个高耸吊车与漫天尘土交织的钢筋丛林里，一个案场能配置两个人管理，就已经是谢天谢地、对着老板感恩戴德了。

        沉重的工期与繁杂的业务将时间压缩得密不透风，根本没有主管有余裕和时间去带领一个刚进工地的新人学习。

        我的主管外号叫「老鲁」，他是个工作极其认真且自律的人但是五公主事件後就打破了我心里的这个形象。

        虽然他嘴上说没给我过多的压力，但实际上也从没主动教过我什麽。

        光看他的电话费帐单就知道他有多疯狂，市内电话竟然能打到一万多块，多到连公司都惊动到高层，特地向电信公司反覆询问这支号码是不是偷偷拨打了什麽0204的付费电话。

        後来老鲁私底下找我询问，语气里带着一丝无奈。

        他说他不知道该怎麽带我，因为他当年也是在这种「放养」的环境下被y生生养成过来的，曾经带他的人说这叫「自然成长」跟自然完工法类似概念。

        他拍了拍我的肩膀，告诉我这并非要我自力更生，而是要懂得「多看图、多走工地、不懂就问」。

        但也随後立下了一条铁律：同一个问题不能问超过三次，超过三次就代表我根本没用心学。

        确实，每当我带着现场问题去请教他时，总是能感受到屡次悉心解答。渐渐地，我也习惯了这样的模式，在这种冷冽却考验生存能力的养成氛围下，开始m0索出建筑工地的门道。

        然而，我的个X内向、害羞又怕生。面对那些在社会上早已走跳多年、满口江湖黑话的各路工班，我常常像个闷葫芦一样躲在一旁不敢吭声。

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