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        “Fetit，baby.”

        “……”

        “我现在想做点别的了。”

        “不要呀……尼克总先教完嘛，奈恩想知道，这样以后工作才能更出色。”

        “我的小松鼠已经工作得很出色了，只不过其他方面还没那么熟练。咱们还是接着练习‘骑马’吧。”

        他点点头发出邀请，那眼神和语调里哪还有半点身处国家级大型企业、运筹帷幄的CEO模样？他现在满脑子想的，恐怕就只有如何驯服这只小松鼠了。

        “尼克总！”我举起手想往他肚子上锤几下，却没能成功，因为我们十指紧扣，他根本不肯松开。

        “好好好，来，想学就继续教你，小调皮。”

        这个狡猾的家伙轻笑一声，终于妥协了，开始再次讲解：“最后一条。当我们摸清了上司的套路，就要学会沟通。这点奈恩你应该很清楚了，因为我们从一开始就是这样设定工作基调的。”

        尼克总指的是他曾教训销售部主管的那件事——当谈论工作时，下属应该明确提出自己要展示什么，或者需要上司提供什么帮助。而当我们这样做时，要点明我们或上司能从中得到什么好处，比如更高的业绩、更短的工时；或者预先告知如果不这么做会有什么负面后果。最后，还要给上司提供选择权，询问除了刚才讨论的方案外，是否还有其他有趣的构想。

        这一切都是在为上司划定决策框架，让他不会觉得被下属指使，反而会觉得这个下属不仅执行力强，还会预判风险、随时准备PnB，简直是深谋远虑。学会这招，不仅能成为上司眼中的红人，还能在工作中事半功倍，不必把自己累垮。

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